沃尔姆ERP项目结案奠定真空泵数字化转型基础！

  烟台沃尔姆真空技术有限公司（以下简称“沃尔姆”）成立于2002年，专业生产水环式真空泵、干式螺杆真空泵、罗茨真空泵及真空机组真空系统成套设备，产品大范围的应用于制药、精细化工、制糖、玉米深加工、污水处理等几十个行业，通过近20年的发展壮大，已成为行业内颇具影响力的全套真空产品提供商。

  近日，沃尔姆与鼎捷软件合作的E10 ERP项目正式结案，项目围绕基础物料管理、业务管理、生产管理、财务管理等核心模块展开辅导上线，从项目启动、咨询规划、基础资料导入、流程模拟、上线月结直至指标产出，沃尔姆信息化项目成效显著。

  通过E10 ERP，沃尔姆打通销售链与财务链，实现业财一体化，由此带来生产效率大幅度的提高，月结天数缩短至1天，为智能化、数字化转型打下坚实基础。

  当前，中国经济稳步的增长已确定进入换挡期，真空泵产业的发展步伐与全国经济发展形势一致，也将由高速扩张向稳健、高水平质量的发展。面临着转变发展方式与经济转型的重要时期，沃尔姆携手鼎捷，加入品牌竞争行列，力图借助信息化手段，助力企业高效运营。

  首先，对物料编码进行重新规划。除了生产物料，办公用品、劳保用品、生活用品等均纳入编码范围；统一ERP编码原则，构建合理的物料分类及其属性定义，实现编码自动生成，避免一物多码，增强物料数据的正确性，提高物料管理的工作效率。

  其次，针对品号、BOM、客户及供应商等基础资料做维护。截止目前沃尔姆已整理10000多个品号和4000多个BOM，客户、供应商等价格资料也已经完善至系统。

  回顾项目启动初期，沃尔姆确实花费较多时间在流程梳理与基础数据的整理上，正是“欲善其事，先利其器”，才为后续项目顺利上线打牢根基。

  尤其在成本管控方面：借助ERP系统来进行成本规划、成本分析以及标准成本计算，以准确的财务数据对销售情况形成分析报表，实现预测与监控。

  业务链与财务链打通之后，沃尔姆真正迎来企业管理的转折点。连续3个月的结案指标追踪显示，沃尔姆财务月结周期已经缩短至1天，存货周转率也有所提升。

  重构和优化业务流程的沃尔姆，基本实现了管理制度化、制度流程化、流程表单化和表单信息化，也初步布建未来面向数字化转型的信息化基础。根据鼎捷软件的规划建议，随着沃尔姆战略蓝图向纵深发展，企业将继续向移动化、自动化、智能化阶段推进，也必然向全面的数字化转型趋势靠拢。

  在沃尔姆信息化深化发展中，鼎捷将秉承与客户携手相伴的价值理念，以打造数字工厂为核心，面向未来整合优势资源以及鼎捷在制造业卓越的业务实践，赋能沃尔姆数字化转变发展方式与经济转型，打造沃尔姆成为真空泵行业数字化应用典范！返回搜狐，查看更加多